Juhtimiskvaliteet on konkurentsieelis
Juhtimiskoolitaja ja coach Veiko Valkiaineni taskuhäälingusaade, mis keskendub juhtimiskvaliteedile kui konkurentsieelisele. Saates otsitakse vastust küsimusele, mida tähendab olla edukas juht, ning käsitletakse teemasid nagu tulemuslikkuse kasvatamine läbi mõtte- ja käitumismustrite muutmise. Külalisteks on Eesti tegevjuhid, tippsportlased, konsultandid ja teised juhtimisega seotud inimesed.
Episoodid
Paavo Siimann: investeerimine aitab iseennast paremini tundma õppida
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on 2026. aasta investori tiitliga pärjatud Paavo Siimann. Paavo on investor, finantsekspert, mentor ning TalTechi finantsanalüüsi ja majandusarvestuse õppejõud, kellel on pikaajaline juhtimiskogemus finantsjuhina. Temaga räägime investeerimise psühholoogiast, finantskirjaoskusest ning sellest, mida investeerimine aitab inimesel iseenda kohta õppida ja miks on esi
Andres Käosaar: meeskondade juhtimise õppetunnid kosmosest, Antarktikast ja ookeanilt
Andres Käosaar: meeskondade juhtimise õppetunnid kosmosest, Antarktikast ja ookeanilt by author Veiko Valkiainen via channel Delfi Tasku
Kirke Saar: juht on ennekõike inimene
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Siseministeeriumi infotehnoloogia- ja arenduskeskuse ehk SMITi värske juht Kirke Saar. Kirkel on pikk ja mitmekesine juhtimiskogemus. Viimastel aastatel juhtis ta Soomes Nordic Investment Banki IT-valdkonda ning enne seda on ta töötanud juhtivatel ametikohtadel Telia Norge ASis, Telia Eesti ASis, Swedbank Group ITs ja Eesti Energias. Rääkisime temaga juhtimise
Reetta Rajala: age does not define your value at work
This conversation with Reetta Rajala was recorded about a year ago, but the questions we discussed have only become more relevant with time. Reetta is a Finnish entrepreneur, former CEO, and business angel who has, in recent years, become an active voice for age equality through 55 Rise and Shine, a movement promoting age equality in working life. This work has also taken her beyond Finland — incl
Janar Holm: juht peab päriselt aru saama, mida ta juhib
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on 2026. aasta parimaks juhiks valitud riigikontrolör Janar Holm. Tal on pikaajaline tippjuhi kogemus avalikus sektoris, sealhulgas üheksa aastat Haridus- ja Teadusministeeriumi kantslerina. Rääkisime Janariga sellest, kuidas juhtida organisatsiooni olukorras, kus vastutus on suur, määramatus kasvav ning otsuste kvaliteet sõltub nii sisulisest kompetentsist, usal
Toomas Luhats: minu partei on Eesti Vabariik
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Toomas Luhats, TV3 Grupp Eesti tegevjuht. Toomas on suure osa oma karjäärist panustanud Eesti meediavaldkonda, töötades nii reporteri, saatejuhi, ERR-i juhatuse liikme kui ka Jupiteri voogedastusplatvormi loojana. Räägime Toomasega juhtimisest, loovusest, värbamisest, usaldusest ja sellest, milliseid inimesi oma meeskonda tuua. Lõpuks jõuame ka põhiväärtusteni
Merle Kurvits: uudishimu ja insenertehniline mõtlemine on kandnud mind läbi tehniliste valdkondade
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Eesti Raudtee värske tegevjuht Merle Kurvits. Merlel on üle 20 aasta juhtimiskogemust nii riigi- kui erasektoris; viimastel aastatel juhtis ta Operaili kontserni ning tema taust ühendab elektroenergeetika, majanduse ja ärijuhtimise. Vestleme tema kujunemisloost juhina, naistest tehnilistes valdkondades, Eesti Raudtee ees seisvatest muutustest, suurte ja inerts
Wendy Smith: Why great leaders think in paradoxes
In this episode, I sit down with Wendy Smith, one of the world’s leading thinkers on paradox, Both/And Thinking and how leaders can navigate complexity in times of uncertainty. We explore why today’s leaders can no longer rely on simple either-or thinking and why modern organizational life increasingly requires the ability to hold competing ideas, tensions and contradictions at the same time. From
Marja-Liisa Alop: mind tõmbab sinna, kus otsused sünnivad
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Marja-Liisa Alop, Meliva juht ja käesoleva aasta Eesti parima juhi nominent. Marja-Liisa räägib vestluses oma juhiks kujunemise teekonnast ja sellest, miks teda on alati tõmmanud rollid, kus tuleb päriselt otsustada, vastutada ja tulemused koju tuua. Juttu tuleb ka Meliva kasvust, süsteemide ja protsesside vajalikkusest, muudatuste juhtimise psühholoogiast nin
Kati Tamtik: juhtimine on eelkõige inimesed
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Maa- ja Ruumiameti peadirektor Kati Tamtik. Ta on mitmekülgse juhtimiskogemusega avaliku sektori tippjuht, kes on varasemalt töötanud erinevates ametkondades. Räägime Kati kujunemisteekonnast juhina, avaliku sektori töö tähendusrikkusest ja mõjust ning sellest, kuidas sünnib ühe uue ameti ühine identiteet ja kultuur. Samuti puudutame julguse, vastutuse, paindl
Kaido Kaare: ambitsioonikas eesmärk tõmbab mind käima
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Orkla Eesti pikaajaline tegevjuht Kaido Kaare. Räägime tema teekonnast juhina, rahvusvahelisest kogemusest, suurte muutuste juhtimisest ning sellest, kuidas täna organisatsioone andmete ja tehnoloogia ajastul juhtida. Mind kõnetas selle vestluse juures vast kõige enam Kaido meeletu ambitsioon ja tugev saavutusvajadus – see, kuidas ta seab kõrgeid eesmärke ja l
Agris Peedu: millal on tippjuhil aeg edasi liikuda
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Põhja-Eesti Regionaalhaigla juhatuse esimees Agris Peedu. Räägime temaga kõige muu hulgas ka sellest, millal tekib juhil nn kodupimedus, kuidas ära tunda hetke, kus roll ei arenda enam sind ega resoneeri ning mida tähendab tegelikult vastutustundlikult edasi liikuda.
💬 “10 aastat on piisav.” – Agris Peedu
Kuulake ikka ... 🎧
Tarmo Leppoja: juht seab esikohale organisatsiooni, mitte oma tiimi
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Riigi Kinnisvara juht Tarmo Leppoja. Varasemalt on ta töötanud Riigi Tugiteenuste Keskuse juhina, erinevatel ametikohtadel EASis ning erasektori konsultatsioonifirmades. Tarmoga arutame, mida tähendab päriselt võtta vastutus organisatsiooni eesmärkide eest, juhtida muutusi ning kujundada meeskonda, kes suudab need eesmärgid ellu viia. Samuti puudutame juhi rol
Priit Sarapuu: delegeerimine tähendab otsustusõiguse usaldamist ja vastutuse päriselt üleandmist
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on üle 25. aasta Eesti suurimas turvafirmas G4S töötanud ja sellest üle kümne aasta seda juhtinud Priit Sarapuu. Kõikide muude teemade kõrval keerleb meie vestlus usalduse, delegeerimise ja selle ümber, mida tähendab juhina otsustusõiguse usaldamine ja vastutuse päriselt üleandmine tiimiliikmetele.
💬 “Mind on õudselt palju mõjutanud see usalduse teema. Kui sa ju
Rainer Rohtla: juhtimine algab hetkest, kui sa lõpetad mõtlemise ainult oma rolli peale
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Rainer Rohtla, Coop Eesti Keskühistu juht. Raineril on varasemalt pikaajaline juhtimiskogemus laologistika ja rahvusvahelise transpordi ettevõttes Via 3L ja Euroopa ühe suurima kullerettevõtte DPD Eesti juhina. Vestluses arutame, kuidas inimesed tegelikult jõuavad juhtimisrolli ja miks juhiks ei kasva mitte ainult see, kes teeb oma tööd superhästi, vaid see, k
Reet Aus: väärtusmaailmast sündinud ettevõtlus
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Reet Aus – disainer, ettevõtja ja teadur, kes on üks ringdisaini ja jätkusuutliku moe eestkõnelejaid Eestis. Vestluses Reedaga räägime tema teekonnast ettevõtjana ning sellest, kuidas väärtused, maailmavaade ja sisemine põlemine võivad kasvada ettevõtluseks ja viia praktiliste lahendusteni.
💬 “Ma hakkasin otsima viise, kuidas teha midagi, mida ma armastan – d
Heidi Kakko: meeskond on olulisem kui suurepärane idee
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Heidi Kakko – investor, mentor ja ettevõtja, kelle kogemus ulatub iduettevõtetest ja kasvuorganisatsioonidest kuni nõukogu tasandi strateegilise juhtimiseni. Ta on juhtinud mitut ettevõtet tegevjuhina ning olnud juba kümme aastat Tartu Ülikooli nõukogu liige. Heidiga vestluses keskendume iduettevõtluse inimlikule poolele: miks meeskond kaalub üles suurepärase
Silver Soomre: organisatsioon kui spordimeeskond
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Postimees Grupi juhatuse esimees Silver Soomre. Varem on ta juhtinud Postimehe tellimuste äri, olnud Apollo TV tegevjuht ning töötanud erinevatel ärijuhtimise positsioonidel Elisas, Starmanis ja Eesti Telekomis. Vestleme Silveriga juhtimise olemusest, kliendi muutuvate ootuste mõistmisest, innovatsiooni rollist ning sellest, kuidas juhid loovad selguse ebakind
Indrek Laul: erakordsus algab esimesest noodist
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Estonia klaverivabriku juhataja Indrek Laul. Indrek on pianist ja ettevõtja, kes toob iga päev ühe väikese Kalamajas asuva tootmise maailma kontserdilavadele. Tema juhtimine ühendab endas muusiku distsipliini, käsitöömeistri täpsuse ja ettevõtliku mõtlemise. Vestluses räägimegi sellest, kuidas sünnib erakordsus. Indrek usub, et erakordsus algab esimesest noodi
Martti Kuldma: "Aga mis sind tegelikult takistab?"
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Omniva tegevjuht Martti Kuldma. Varasemalt oli Martti Omniva innovatsiooni ja tehnoloogia juht ning nõukogu liige. Samuti on ta mänginud olulist rolli Pipedrive’i kiire kasvu faasis ning juhtinud Eesti Väärtpaberite Keskdepositooriumi ja Tallinna Börsi tehnoloogilist arengut. Marttiga räägime insenerlikust mõtteviisist juhtimises, isejuhtivatest meeskondadest,
Martin Sutrop: innovatsioon algab psühholoogilisest turvalisusest
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on 2025. a. aasta ettevõtteks ja eksportööriks valitud Tech Groupi tegevjuht Martin Sutrop. Vestluses arutleme Martiniga ettevõtte kasvu, innovatsioonikultuuri ja juhtimispraktikate üle kiiresti muutuval turul. Juttu tuleb psühholoogilisest turvalisusest, õppimisest, vastutuse jagamisest, juhi rollist ning sellest, miks arengule keskendumine on olulisem kui pelga
Ats Albre: kasvamine analüütilisest juhist intuitiivseks juhiks
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Ats Albre, Nortal Eesti juht ja ITLi president, kelle äge teekond Nortalis on kulgenud praktikandist tippjuhiks. Räägime Atsiga sellest, kuidas tema juhi roll, olemus ja otsustusloogika ajas muutuvad, liikudes analüütilisest ja normatiivsest perspektiivist üha rohkem intuitiivsema ja kogemusel põhineva juhtimise suunas. Vestlus puudutab ka nõudlikkust ja kõrge
Oliver Väärtnõu: pidev enese proovilepanek kui juhtimispraktika
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on ligemale tosin aastat Cybernetica tegevjuhina toimetanud ja nüüd värskelt Eesti Kaubandus-Tööstuskoja juhiks valitud Oliver Väärtnõu. Varasemalt ka Riigikantselei strateegiadirektori ametit pidanud Oliver räägib vestluses ausalt, miks ta ikka ja jälle paneb end olukordadesse, mis panevad ta proovile ja on ebamugavad ning kuidas just need kogemused on kujundanu
Mari Krass: tipus ei pea olema üksi
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on ravimite hulgi- ja jaemüügikontserni Magnum tegevjuht Mari Krass. Mari alustas ettevõttes tööd kohe pärast Tartu Ülikooli proviisoriõppe lõpetamist ning on seal tänaseks töötanud 23 aastat. Selles episoodis räägime Mariga kõige muu kõrval levinud klišeest, et tipus ollakse üksi ning tõdeme, et see ei pea tegelikult nii olema. Vestluses räägime, kuidas tippjuht
Priit Tampere: töö mõtestamisest ja töörõõmust
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Viljandi haigla juht Priit Tampere. Selles episoodis räägimegi Priiduga töö mõtestamisest ja töörõõmust keskkonnas, kus töö on pingeline ja vastutus suur. Juttu tuleb sellest, miks töörõõm ei sünni tulemustabelitest, vaid tähendusest, koostööst ja arenguruumist ning milline on juhi roll sellise keskkonna loomisel. Vestlus võiks pakkuda mõtteainet kõigile, kes
Lembit Loo: masinintellekt on valmis juhtimisfunktsioone juhtidelt üle võtma
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on ettevõtja ja tehnoloogiasektori juht Lembit Loo. Lembitu taust on mitmekülgne, ta on varasemalt töötanud paljudes rahvusvahelistes ettevõtetes – IBM, Oracle, Microsoft. Täna juhib ta enda ettevõtet Portata.ai, mis nõustab organisatsioonide juhte, kuidas uueks tehnoloogiaajastuks valmis olla. Meie vestlusest jääb kumama, et masinintellekt ei ole enam tulevikumu
Taimar Peterkop: kriisid paljastavad juhi tõelise olemuse
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on endine riigisekretär ja Riigi Infosüsteemi Ameti (RIA) peadirektor Taimar Peterkop. Täna toimetab ta E-riigi Akadeemia (eGA) küberturvalisuse eksperdina. Taimariga räägime, kuidas ebamäärastel ja ärevatel aegadel pääsevad esile need tugevused, mis muidu võivad varju jääda — külm närv, selge pea ja suutlikkus hoida fookuses suuremat pilti. Selles vestluses avab
Eia Uus: loovus kui “saab–saab” mõtteviis
Minu seekordseks vestluspartneriks on Eia Uus – loovus-coach, kirjanik ja kogemusnõustaja, kes on oma karjääri jooksul töötanud nii reklaamiagentuuris, filmiproduktsioonis, start-up’ides kui ka Postimehe kirjastuse juhina. Eiat paelub loovus selle kõige laiemas tähenduses – kuidas inimesed avavad endas uusi vaatenurki, leiavad lahendusi ja jutustavad lugusid, mis neid edasi kannavad. Tema töös koh
Kristina Samra: autentsus on mõjusaim eneseväljenduse viis
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on eneseväljenduse mentor ja koolitaja Kristina Samra. Kristina missioon on aidata inimestel suhelda enesekindlalt, siiralt ja kaasahaaravalt. Üle 15 aasta kogemusi kommunikatsioonivaldkonnas, kõnekunsti õppimine Eric Edmeades’i juhendamisel ning Kristina loomupärane väljendustundlikkus ja kuulamisoskus teevad temast hea partneri, kes oskab märgata ja esile tuua
Tarmo Hõbe: kuidas keerulisest saab väljakutse ja väljakutsest võit
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on T1 keskuse tegevjuht Tarmo Hõbe. Tema karjäär sai hoo sisse, kui ta aastaid tagasi Sportlandis turundusjuhina tööle asus. Sellest ajast peale on teda kandnud üks ja sama joon – teda ei tõmba stabiilsed ja turvalised ärid. Tarmo päris kirg on kaoses korra loomine: olukorrad, kus teised näevad ummikuid, näeb tema hoopis potentsiaali. Nii on ta ellu äratanud Unib
Marilin Mihkelson: organisatsioon ei ole juhi, vaid juht on organisatsiooni jaoks
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Muinsuskaitseameti peadirektor Marilin Mihkelson. Varasemalt on Marilin töötanud nii Maksu- ja Tolliametis, ministeeriumides, advokaadibüroos kui ka Swedbankis. Ta ise ütleb, et tema teekond on olnud õnnelik õppimiste jada – kuidas luua keskkond, kus inimesed tunnevad end hästi, saavad särada ja samal ajal hoides fookust suurel eesmärgil. Räägime sellest, et j
Andres Birnbaum: kõige tähtsam on olla sina ise
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Eesti suurima kosmoseettevõtte (CGI Eesti) tegevjuht Andres Birnbaum. Andresel on väga huvitav taust – lapsepõlvest on tal muusika- ja klaveriõpingute kogemus, hilisemast karjäärist aga tugev tehnoloogia mõju. Lisaks on tal suur kirg spordi vastu: ta on maratonijooksja (sel sügisel alistas 3h piiri!) ja seotud ka jalgpalliga, leides nendest otseseid paralleele
Kaisi Kask: coachiv juhtimine kui usalduse ja arengu allikas
Käesolev episood on valminud koostöös Avang Coaching’u keskusega. Ja minu seekordseks vestluskaaslaseks on juhist koolitajaks, superviisoriks ja coach’iks kasvanud Kaisi Kask, kes on ka Avang Coaching’u keskuse asutaja. Mind ajendas Kaisiga vestlema tema põnev kogemus spetsialistist juhiks sirgumisel ning hilisem pööre coach’iva juhtimise poole. Räägime, millised olid need murdepunktid, mis suunas
Veiko Valkiainen ja Eero Sikka: kuidas kasvatada vastutust meeskonnas?
Käesolevas episoodis olen ise usutletava rollis ning Eero Sikka eestvedamisel uurime vastutuse võtmise eri tahke. Tegemist on Nex Day konverentsi esinejaid tutvustava veebiseminaride sarja avasaatega, kus mul oli au olla esimene külaline. Arutleme Eeroga, kuidas vastutus tekib, miks ta vahel “maha kukub” ja mis tingimused aitavad inimestel vastutuse võtmise võimet tõsta. Räägime rolliselguse tähts
Annika Essén-Suuronen: Inside Bayer’s Transformation to Shared Ownership
In this episode, recorded at the #NBF2025, I sit down with Annika Essén-Suuronen, Transformation Lead & DSO Coach at Bayer, to explore one of the boldest corporate transformations happening today. With more than 20 years at Bayer, Annika is now at the forefront of driving the company’s shift from a traditional management system to what they call #DynamicSharedOwnership.
Dynamic Shared Ownership i
Külli Toomet-Björck: juhtimiskvaliteet on avalikus sektoris fookuses
Minu seekordseks vestluspartneriks on Külli Toomet-Björck Riigikantselei avaliku sektori tippjuhtide kompetentsikeskusest. Avaliku sektori tippjuhtide kompetentsikeskus on seadnud juhtimiskvaliteedi arendamise ja mõõtmise selgeks prioriteediks. Külliga räägimegi, miks juhtimiskvaliteet on avalikus sektoris fookuses, mida näitavad värsked uuringud ning milliseid õppetunde võiksid siit kaasa võtta k
Kaido Padar: juhtimine südamega
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on mitmekülgse tippjuhi kogemusega Tallinna Linnatranspordi juht Kaido Padar. Varasemalt on Kaido töötanud transpordiameti peadirektorina, Talleksi juhatuse esimehena, TS Laevade juhina ning Eesti Posti divisjonijuhina. Kaidoga vestlus kujunes ülimalt inspireerivaks, kus ta rääkis, miks usaldus ja avatus on juhi töö südames ja jagas oma põnevaid kogemusi erinevat
Anneli Heinsoo: tänapäeva juhi väljakutse on põlvkondade ülene juhtimine
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on kogenud IT-tippjuht ja ettevõtja Anneli Heinsoo. Anneli taust ulatub digipöörde, küberturvalisuse ja IT-juhtimise valdkonda. Täna on ta küberturvalisuse ettevõtte Neverhack Estonia juht, varasemalt üle kümne aasta olnud Tietoevry Estonia AS juht. Anneli on asutanud ja vedanud mitmeid tehnoloogiaettevõtteid, sealhulgas nt Security Software OÜ ja GT Tarkvara, ni
Annika Arras: organisatsioon kui kommunikatiivne nähtus
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on strateegilise kommunikatsiooni ekspert Annika Arras. Annika oli pikka aega Reformierakonna kampaaniajuht, kellest on tänaseks saanud tunnustatud kommunikatsiooniekspert ja ettevõtte Miltton New Nordics juht. Täna määratleb ta end eelkõige ettevõtjana, kes aitab juhtidel muuta kommunikatsiooni oma suurimaks tugevuseks. Selles episoodis arutleme Annikaga, miks v
Kristo Timberg: juhi põhivaluuta on usaldus
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Hansab Eesti tegevjuht Kristo Timberg. Varasemalt on Kristo töötanud KPMG-s ärinõustajana ning meditsiinivaldkonna ettevõttes Chemi-Pharm tegevjuhina. Lisaks on Kristo aktiivne staabiohvitser Kaitseliidus ning kirglik purjetaja. Mõlema valdkonna – nii militaarse kui merel navigeerimise – kogemused ja õppetunnid on mõjutanud ka tema juhtimisstiili. Vestluse käi
Evert Kraav: palgasüsteem peegeldab ettevõtte kultuuri
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Bolt’i tasustamise juht ja tasustamisvaldkonna konsultatsiooniettevõtte Cohorts kaasasutaja Evert Kraav. Evertil on pikaajaline ja mitmekülgne kogemus tasustamissüsteemide arendamisel. Täna tegeleb ta Boltis tasustamise globaalse juhtimisega ning Cohorts’i kaudu aitab ta kohalikel ettevõtetel tasustamise valdkonnas juhtimist parandada. Arutame Evertiga, miks p
Liina Maria Lepik: seal, kus on inimesed, on ka antropoloogia
Minu seekordseks vestluspartneriks on äsja Antropoloogia Keskuse tegevjuhi rolli asunud Liina Maria Lepik. Liina on mitmekülgse taustaga juht, kellel on suured kogemused Eesti rahvusvahelise mainekujunduse valdkonnas EIS-ist. Enne seda juhtis ta Tallinna filmilinnaku arendusprojekti ning töötas LHV Pangas erinevates rollides. Liina on inimene, kes ei karda astuda tundmatusse – olgu selleks filmili
Neeme Tammis: “No bullshit, aga empaatiliselt”
Minu seekordseks vestluspartneriks on Hansa Grupi omanik ja eestvedaja Neeme Tammis. Neeme on kogenud ettevõtja, kelle juhtimisel on Hansa Grupp kasvanud üheks Eesti juhtivaks logistikafirmaks. Tänavu pälvis Neeme ka Eesti parima juhi tiitli. Vestluses räägime muuhulgas aususest, selgusest ja usaldusest juhtimises – ning sellest, miks Neeme usub põhimõttesse “no bullshit, aga empaatiliselt”. Aeg o
Liina Vahtras: vastutust ei saa delegeerida enne, kui oled valmis ise seda kandma
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on verivärske Ettevõtluse ja Innovatsiooni Sihtasutuse juhatuse liige Liina Vahtras. Seni e-residentsuse programmi eest vastutanud Liina hakkab nüüd kasvatama Eesti rahvusvahelist nähtavust. Tema karjäär on kulgenud nii valitsuse kui ka tehnoloogiaettevõtete strateegilise juhtimise rindel. Ta on nõustanud peaministreid, juhtinud turundus- ja kommunikatsioonitööd
Andre Visse: juhtimine ei ole positsioon, vaid mõtteviis
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Telia Eesti juht Andre Visse. Tema teekond on olnud tihedalt seotud Eesti digitaalse arengu ja tehnoloogilise innovatsiooniga. Ta liitus Telia Eestiga 2013. aastal ning on sellest ajast täitnud mitmeid strateegilisi juhtimisrolle nii äri- kui ka tehnoloogiavaldkonnas. Alates 2025. aasta märtsist on ta Telia Eesti tegevjuht. Mul oli rõõm õppida Andret natuke pa
Joel Volkov: loovjuhtimine vajab selget raamistust, mitte lõputut vabadust
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Joel Volkov – Eesti loovmaastiku üks kogenumaid strateege, keda tuntakse nii terava analüüsi kui ka mängulise väljendusviisi poolest. Tänaseks juba kolmkümmend aastat tegutsenud loovagentuuri Tank asutaja ja loovjuhina usub Joel, et loovtöö ei sünni lõputus vabaduses, vaid selgelt paikapandud raamides. Vestluses räägib ta, miks on loovjuhi roll luua täpne stru
Kristiina Alliksaar: juht kui lavatagune jõud, kes leiab tee visiooni elluviimiseks
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Kristiina Alliksaar – kogenud kultuurikorraldaja ja tippjuht, kelle süda on kultuuri korraldamises ja kelle juhtimisteekond on viinud ta teatrijuhist Kultuuriministeeriumi kantsleriks. Kristiina jaoks ei ole juhiks olemise keskmes mitte suurte visioonide genereerimine, vaid oskus muuta need tulevikunägemused tegelikkuseks. Ta eelistab olla lavatagune jõud, kes
Argo Rannamets: kas me teeme õigeid asju või teeme asju õigesti?
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Argo Rannamets – kogenud tippjuht, kes täna tegutseb Enefit Greeni juhatuse liikme ja finantsjuhina. Argo juhtimisvaates põimuvad süsteemsus ja detailitundlikkus suure pildi hoidmisega. Ta usub, et juht ei peaks keskenduma üksnes sellele, kas asjad on tehtud õigesti, vaid küsima ennekõike: kas me üldse teeme õigeid asju?
💬 “Kas me teeme õigeid asju? Või me te
Miko Niinemäe: „kuus keeret“ lühemaks ehk kuidas tulemuslikkus peitub detailides
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Miko Niinemäe – ettevõtja, keda tuntakse nii Eesti noorima börsiettevõtte juhina kui ka eduka rallisõitjana. Mikost õhkub insenerlikku maailmavaadet – süsteemsust, täpsust ja detailide väärtustamist. Ta usub, et suurte võitudeni viivad sageli esmapilgul väikesed, ent läbimõeldud tegevused. Räägimegi sellest, kuidas juhina märgata optimeerimisvõimalusi – olgu s
Ülle Pind: kuidas juhtida nii, et organisatisoon kasvaks ja inimesed jääksid terveks?
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Ülle Pind – pikaajalise ja mitmekülgse kogemusega personalijuht, kes on lõviosa oma karjäärist töötanud tootmis- ja finantssektoris. Räägime Üllega sellest, mida tähendab inimkeskne juhtimine ajastul, kus ootused juhtidele on kasvanud ning inimeste hoidmine muutub aina olulisemaks. Milline on Eesti juhtimiskultuur? Kuidas luua selline töökeskkond, kus inimesed
Risto Rossar: heas juhis on ühendatud ambitsioonikas visioon ja detailitaju
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on ettevõtte Insly asutaja ja eestvedaja Risto Rossar. Nüüdseks üle kümne aasta rahvusvaheliselt tegutsevat tehnoloogiaettevõtet üles ehitades, on ta olnud aktiivne uute ideede, ärimudelite ja tehnoloogiate varajane märkaja – alates interneti arengutest kuni krüpto ja tehisintellektini. Risto juhtimisstiili iseloomustab tugev tulevikutunnetus, sügav praktiline ta
Kaspar Kruup: strateegiline mõtlemine on igapäevane praktika
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Kaspar Kruup, Tartu Ülikooli õppejõud ja raamatu "Strateegilise mõtlemise keel" kaasautor. Tema töös põimuvad kolm keskset teemat: mõtlemine, juhtimine ja keel. Vestluses käsitleme strateegilist mõtlemist kui igapäevast praktikat – uurime, mis muudab tegevuse strateegiliseks, miks fookuse hoidmine nõuab teadvustatud valikuid ning kuidas seeläbi vältida tühja r
Rita Rätsepp: päris juhtimine algab iseenda tundmisest
Minu seekordseks vestluspartneriks on Rita Rätsepp – näitleja, psühholoog ja koolitaja, kelle töö keskmes on inimene kogu oma sügavuses ja haavatavuses. Meie vestlus keerleb ümber inimlikkuse, eneseteadlikkuse ja autentsuse. Räägime sellest, kuidas juhiks kasvamine algab inimlikkusest, kuidas autentsus on võimalik vaid läbi enesetundmise ning miks päriselt kohalolev juht loob usaldust ja vastutust
Andero Keronen: juhtimise alus on julgus endale otsa vaadata
Minu seekordseks vestluspartneriks on Andero Keronen, ettevõtte No Bananas tegevjuht, kes jagab ausalt ja mõtestatult oma kogemusi inimeseks ja juhiks kasvamise teekonnalt. Anderoga räägime sellest, kuidas sisemised äratundmised ja julgus iseendaga aus olla loovad eeldused tegelikuks muutuseks – nii inimese kui juhina. Arutleme, miks juhtimise kvaliteet sõltub eneseteadlikkusest, kuidas toime tull
Ivo Volkov: juhtimine on mittelineaarne teekond tulemuste poole
Minu seekordseks vestluspartneriks on Ivo Volkov, Merko Ehituse juhatuse esimees, kelle juhtimisfilosoofia keskmes on tasakaal, pikaajalisus ja inimeste usaldamine. Käesolevas vestluses puudutame nii pikaajalisuse mõtet juhtimises, juhina kohanemise vajadust kui ka seda, miks tippjuhi roll ei seisne kõvahäälses juhtimises, vaid süsteemse keskkonna loomises ja suuna hoidmises.
"Juhtimine on absolu
Kirki Kubri: tee ettevõtjaks algab julgusest teha esimene samm
Minu seekordseks vestluspartneriks on Kirki Kubri, pesupoe Ulakas Kaunitar asutaja ja juht, kes on loonud ettevõtte, mis ühendab endas ilu, enesekindluse ja tähendrikkuse. Tema teekond ettevõtjaks ei alanud Exceli tabeli ega äriplaaniga, vaid sisemise äratundmise ja julgusega pakkuda turule midagi, millest ta Eestis ise puudust oli tundnud. Selles vestluses räägime Kirkiga esimese sammu tegemise j
Diana Revjako: inimene pole probleem, probleem on mittetoetav keskkond
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Diana Revjako, Fermi Energia juhatuse liige, kelle mõtteviis juhtimisest on samaaegselt inimkeskne, nõudlik ja inspireeriv. Diana usub, et edukas juhtimine ei tähenda mitte kontrollimist, vaid keskkonna kujundamist, kus inimesed saavad ise kasvada, vastutust võtta ja tähendust luua. Vestluses räägimegi, miks turvaline, selge ja väärtustel põhinev keskkond on e
Jonna Pechter: juhtimine algab selgest visioonitunnetusest
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Bigbank Eesti tegevjuht Jonna Pechter. Eelnevalt Swedbankis, Citadele pangas ja LHVs töötanud Jonna jaoks algab juhtimine selgest visioonist. Kui juhil puudub siht, siis pole ka selget teekonda – ja kui pole teekonda, ei saa ka tulemus olla juhitav. Vestluses räägimegi sellest, kuidas juhid saavad oma tulevikunägemuse selgemalt läbi tunnetada ja lahti mõtestad
Beth Smith: different types of problems require different approaches to decision-making
In today’s episode of the podcast “Leadership is a Competitive Advantage” I am joined by Beth Smith, a senior consultant at The Cynefin Co., to discuss why different types of problems require different approaches to decision-making.
In this episode, we dive into the Cynefin framework, a powerful sense-making tool developed by Dave Snowden that helps leaders and organizations navigate clear, compl
Indrek Maripuu: loovus algab sügavamast probleemitunnetusest
Minu seekordseks vestluspartneriks on Indrek Maripuu, strateegilise loovuse ekspert ja innovatsiooniprotsesside juht, kelle töö keskmes on küsimus: kuidas leida tõeliselt uusi ja toimivaid lahendusi? Selles vestluses räägime loovusest kui metoodilisest protsessist, kus lahenduste leidmine algab mitte juhuslikust inspiratsioonist, vaid sügavast probleemi mõistmisest. Indrek jagab oma kogemusi selle
Rinel Pius: vabaduse ja vastutuse kultuur juhtimises
Minu seekordseks vestluspartneriks on Rinel Pius, SOL Balticsi tegevjuht, kelle juhtimisstiil põhineb usaldusel, vastutuse jagamisel ja töötajatele vabaduse andmisel. Rinel usub, et parimad tulemused sünnivad siis, kui inimesed tunnevad end piisavalt autonoomsetena, kuid samal ajal vastutavad oma tegude ja otsuste eest.
Selles vestluses räägimegi sellest, kuidas luua organisatsioonikultuur, kus v
Tarmo Pohlak: kuidas ehitada mitte ainult maju, vaid ka kasvavaid organisatsioone
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Tarmo Pohlak, kogenud ehitusvaldkonna tippjuht, kelle karjäär on olnud täis väljakutseid, muutusi ja edasiviivaid otsuseid. Tarmo on täna Nordecon AS-i juhatuse liige, vastutades ehitustegevuse eest. Varasemalt on ta aidanud kasvada sellistel ehitusvaldkonna ettevõtetel nagu Merko Ehitus, Oma Ehitaja ja US Real Estate. Tarmo on ka kahekordne aasta ehitaja tiit
Ave-Gail Kaskla-Kuprys: kuidas juhid saavad toetada meeskonna psühholoogilist heaolu?
Minu seekordseks vestluspartneriks on Ave-Gail Kaskla-Kuprys, kogenud töö- ja organisatsioonipsühholoog ning kriisinõustaja, kelle igapäevane töö on aidata nii juhte kui ka organisatsioone keerulistes tööheaoluga seotud küsimustes.
Räägime sellest, millist rolli mängivad juhid meeskonna psühholoogilise heaolu kujundamisel ning kuidas juhtimisstiil ja organisatsioonikultuur võivad meeskonna vaimse
Tippude teejuht: Eero Pärgmäe ja Tea Danilov ülikoolipingist tippjuhtimisse
Käesolev episood on eriline ja on valminud koostöös Tartu Ülikooli majandusteaduskonna vilistlasühinguga Hermes. Tegemist on ühingu podcasti “Tippude teejuht” raames toimunud Tallinna avaliku salvestusega, kus mul oli au külalissaatejuhina vestelda vilistlaste Tea Danilovi (Arenguseire Keskuse juhataja) ja Eero Pärgmäega (Tallinna Lennujaama juhatuse liige).
Vestluses käsitleme Eero ja Tea meenut
Teet Raudsep: õppetunnid juhtimise teekonnalt
Minu seekordseks vestluspartneriks on Primend grupi tegevjuht Teet Raudsep. Meie tutvus Teeduga ulatub rohkem kui 15 aasta taha, kui toonases Elionis (tänases Telias) meie teed ristusid. On olnud tõeliselt inspireeriv jälgida Teedu arengut ja silmapaistvat karjääri – tänaseks on Teedul ligi 20-aastane tippjuhi kogemus erinevatest ettevõtetest, sh Airport City AS juhatuse esimehena, Forus Haldus te
The power of transformational connection: A conversation with John Thompson
In this special episode of "Leadership is a Competitive Advantage," we dive deep into the art of transformational connection and relational intelligence with my guest, John Thompson, co-founder of Transformational Connection. John’s work is rooted in helping individuals and teams foster self-awareness, presence and authentic relationships. As an Integral Master Coach and the originator of the 5 Pr
Christiane Seuhs-Schoeller: Reimagining power and purpose in self-managing organizations
In this episode, I am joined by Christiane Seuhs-Schoeller, a seasoned entrepreneur and global expert in self-organization, power systems and purpose-driven work. With over fifteen years of experience in exploring the shift from traditional hierarchies to self-managed structures, Christiane has focused on understanding how these changes impact individuals and organizations. Her journey led her to
Juta Palmeri: tööheaolu olulisus tänapäeva organisatsioonides
Minu seekordne vestluskaaslane on Juta Palmeri – coach, konsultant ja Fontese Heaolu Hubi eestvedaja. Ta on õppinud coachimist, nõustamist ja ärijuhtimist ning töötanud 12 aastat personalijuhina Swedbanki IT üksuses. Viimasel ajal on Juta keskendunud Heaolu Hubi arendamisele Fonteses. Tema tegevuse eesmärk on teadvustada tasakaalukama ja rahulolevama elu olulisust ning aidata organisatsioonidel ja
Lenno Uusküla: majanduse ja juhtimise ristteel
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on majandusekspert Lenno Uusküla. Täna on ta Luminori peaökonomist. Enne seda on ta töötanud Arenguseire Keskuses uuringute juhina, Eesti Pangas majandusuuringute allosakonnas vanemökonomistina ja Euroopa Keskpangas ökonomistina. Tema tegevus on tugevalt seotud ka akadeemilise maailmaga. Ta on avaldanud teadusartikleid eriala juhtivates teadusajakirjades ning lis
Aavo Kärmas: juhtimine kui lugude jutustamise kunst
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on pikaajalise kogemusega tippjuht Aavo Kärmas. Viimased seitse aastat on ta olnud Enefit Greeni juht, enne seda viis aastat Omniva eesotsas. Minul on olnud au põgusalt Aavoga ka koos asju teha ja ma olen alati imetlenud tema energia taset ja võimekust inimestega soe ja ehe kontakt saavutada. Vestluse käigus rääkisime Aavo karjääriteekonnast, juhtimisfilosoofiast
Sirli Männiksaar: juhtimiskäekiri, mis seob usalduse, mitmekesisuse ja vastutuse jagamise
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Ericsson Eesti juht Sirli Männiksaar. Tema karjäär Ericssoni globaalses organisatsioonis algas juba 2004. aastal, hõlmates erinevaid rolle tarneahela, strateegia ja juhtimiskvaliteedi valdkondades. Alates 2023. aastast on ta Ericsson Eesti tegevjuht ja juhatuse esimees. Vestluse käigus avab Sirli oma senist teekonda juhina ning oma juhtimiskäekirja kujunemislu
Kuidas naised tõusevad tippu: inspiratsiooni naisjuhtidelt
Käesolev episood on valminud koostöös Eesti Kaubandus-Tööstuskojaga ning käsitleb naisjuhtide edulugusid ja väljakutseid. Episood salvestati avaliku salvestusena 1. novembril Eesti Kaubandus-Tööstuskojas, kus arutlesime teemal “Juhtimiskvaliteet ja -paradigmad naisjuhi vaatevinklist”. Vestluses osalesid inspireerivad naisjuhid Merle Harjo (Tervisekeskus Corrigo tegevjuht), Janika Aan (Telia Eesti
René Mõttus: kas igast isiksusetüübist saab eduka juhi?
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on René Mõttus, Tartu Ülikooli ja Edinburghi Ülikooli isiksusepsühholoogia professor. René on avaldanud üle saja (!) teadusartikli ning aidanud läbi viia ka maailma mastaabis unikaalseid projekte, nt Tartu Ülikooli Eesti geenivaramu isiksuseuuringu. Selles episoodis uurimegi, kas igast isiksusetüübist saab kujundada eduka juhi ja milline on geenide ning keskkonna
Keiu Telve: antropoloogia aitab kujundada inimkeskseid organisatsioone
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Antropoloogia Keskuse antropoloog Keiu Telve, kes on viimaste aastate jooksul läbi viinud mitmeid uurimisprojekte, sh ka äriorganisatsioonides. Keiu on oma magistri- ja doktorikraadi omandanud Tartu Ülikoolis ning hetkel töötab ta järeldoktorantuuris Austraalias Edith Cowani Ülikoolis. Lisaks on Keiu andnud välja koos teiste antropoloogidega raamatu “Antropolo
Maarja Tinn: naised juhivad end juhiks, mehed juhtuvad juhiks
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on mõttekoda Praxis analüütik Maarja Tinn. Mind viis Maarjaga kokku Praxise poolt läbiviidud uuring, mis käsitles Eesti nais- ja meestippjuhtide juhiks saamise teekondi ning seda, kas naistel ja meestel on tippjuhiks saamisel erinevad soodustavad või takistavad tegurid. Maarja, olles uuringu peamine autor, jagab oma tähelepanekuid, kuidas naised juhivad end teadl
From Dreams to Action: The Philosophy and Practice of John Croft’s Dragon Dreaming
In today’s episode, I have the privilege of speaking with John Croft, the visionary creator of the Dragon Dreaming method. With decades of experience in helping people to successfully undertake various projects, John has developed a powerful framework for turning dreams into reality by harnessing the collective wisdom of people. His method, influenced by native Australian (Aboriginal) cultures, em
Alo Naelapea & Veiko Valkiainen: Donald Trump kui USA poliitika- ja ärimaailma “paha poiss”
Tänane episood on kantud eesseisvatest Ameerika Ühendriikide presidendivalimistest, mis toimuvad täpselt kuu aja pärast. Meie fookuses on Donald Trump – üks vastuolulisemaid ja mõjukamaid figuure nii poliitikas kui ka ärimaailmas. Seda teemat aitab mul lahti harutada kogenud juhtide hindamise ja otsingu ekspert Alo Naelapea. Minu jaoks on Alo olnud erinevates kontekstides väärtuslik koostööpartner
Priit Ilomets: tehisintellekt on juhi töös möödapääsmatu
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Priit Ilomets, AI-koolitaja ja sooloettevõtja, kelle missiooniks on luua sild tehisintellekti ja inimmaailma vahel. Arutame koos Priiduga, kuidas tehisintellekt muudab juhtide igapäevaste ülesannete täitmise efektiivsemaks ning seeläbi vabastab nende aega loovusele ja inimsuhetele.
“Kui AI suudab kaasa aidata juhi igapäevaste ülesannete täitmisele, siis juhti
Priit Kallas: kui sa viie aasta pärast AI-d ei kasuta, siis sind enam ei ole!
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on internetiturunduse ja sotsiaalmeedia ekspert Priit Kallas, kes viimastel aastatel on üha rohkem süvenenud tehisintellekti maailma. See oli ka põhjus, miks ma kutsusin Priidu põrgatama mõtteid tehisaru kasvavast rollist juhtimises ja otsuste tegemises. Priit on oma olemuselt pragmaatik ja jagab mitmeid silmi avavaid praktilisi näiteid, kuidas saab tehistaipu ka
Tiina Sakkos: inimesed on muudatuste juhtimisel võtmetähtsusega
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on muudatuste juhtimise ekspert, konsultant ja koolitaja Tiina Sakkos. Tiina ütleb, et tema kireks on organisatsioonide arengu ja muudatuste toetamine, võimendades seeläbi igapäevatöö mõtestatust ja tulemuslikkust. Tema töö keskendub inimkesksele juhtimisele, kus olulised pole ainult tulemused, vaid ka tähendusrikas töö. Lisaks ilmus Tiinal just verivärske raamat
