Juhtimiskvaliteet on konkurentsieelis

Viimane episood

Eelmised osad

• Ats Albre: kasvamine analüütilisest juhist intuitiivseks juhiks 17.01.2026
• Oliver Väärtnõu: pidev enese proovilepanek kui juhtimispraktika 10.01.2026
• Mari Krass: tipus ei pea olema üksi 03.01.2026
• Priit Tampere: töö mõtestamisest ja töörõõmust 13.12.2025
• Lembit Loo: masinintellekt on valmis juhtimisfunktsioone juhtidelt üle võtma 06.12.2025
• Taimar Peterkop: kriisid paljastavad juhi tõelise olemuse 29.11.2025
• Eia Uus: loovus kui “saab–saab” mõtteviis 22.11.2025
• Kristina Samra: autentsus on mõjusaim eneseväljenduse viis 15.11.2025
• Tarmo Hõbe: kuidas keerulisest saab väljakutse ja väljakutsest võit 01.11.2025
• Marilin Mihkelson: organisatsioon ei ole juhi, vaid juht on organisatsiooni jaoks 25.10.2025
• Andres Birnbaum: kõige tähtsam on olla sina ise 18.10.2025
• Kaisi Kask: coachiv juhtimine kui usalduse ja arengu allikas 11.10.2025
• Veiko Valkiainen ja Eero Sikka: kuidas kasvatada vastutust meeskonnas? 04.10.2025
• Annika Essén-Suuronen: Inside Bayer’s Transformation to Shared Ownership 27.09.2025
• Külli Toomet-Björck: juhtimiskvaliteet on avalikus sektoris fookuses 13.09.2025
• Kaido Padar: juhtimine südamega 06.09.2025
• Anneli Heinsoo: tänapäeva juhi väljakutse on põlvkondade ülene juhtimine 30.08.2025
• Annika Arras: organisatsioon kui kommunikatiivne nähtus 23.08.2025
• Kristo Timberg: juhi põhivaluuta on usaldus 09.08.2025
• Evert Kraav: palgasüsteem peegeldab ettevõtte kultuuri 02.08.2025